Ons risicobeheer

KBC is hoofdzakelijk actief as bank-verzekeraar en vermogensbeheerder en is daardoor blootgesteld aan een aantal typische risico’s voor de sector, zoals kredietrisico, interest-en wisselkoersrisico, liquiditeitsrisico, risico van aangegane verzekeringsverplichtingen, operationeel risico en andere niet-financiële risico’s. ESG-risico’s worden niet afzonderlijk beschouwd, maar wordt geïdentificeerd als belangrijke risico’s die zich manifesteren via de hiervoor genoemde risicodomeinen. Geïntegreerde risico’s ontstaan wanneer de bovengenoemde risico’s zich opstapelen en elkaar mogelijk versterken.

Risicobeheer verwijst naar het gecoördineerde geheel van activiteiten om de risico’s waarmee KBC wordt geconfronteerd proactief te identificeren en te beheren. Het helpt KBC om zijn doelstellingen te bereiken en zijn strategie te verwezenlijken.

Het Enterprise Risk Management Framework (ERMF) van KBC, goedgekeurd door de Raad, bepaalt de risicogovernance, met inbegrip van de drie verdedigingslinies, en legt duidelijke regels en procedures vast voor de manier waarop risicobeheer in de hele groep moet worden uitgevoerd. Het verwijst naar een reeks minimumnormen en risicomethoden, -processen en -tools die moeten worden vertaald naar alle risicospecifieke Risk Management Frameworks (RMF’s) en die alle entiteiten moeten naleven. Het ERMF en de risicospecifieke RMF’s beschrijven niet alleen hoe KBC risico’s beheert bij een normale gang van zaken, maar ook bij veranderingen (kleine en grote transformaties) en in crisissituaties, gaande tot de meest stressvolle situaties (zoals herstel en afwikkeling). Ze hebben ook tot doel dat KBC blijft voldoen aan de wettelijke vereisten. Daarnaast behandelen ze risico’s die voortkomen uit de eigen activiteiten van KBC en uit de waardeketen (bv. uit de verlening van producten en diensten aan klanten en uit uitbestedingsactiviteiten).