Risicobeleid

De belangrijkste kenmerken van het risk governance model van KBC zijn:
- de Raad van Bestuur, bijgestaan door het Risico- en Compliancecomité (RCC), die jaarlijks de risicobereidheid bepaalt, de risico’s bewaakt en indien nodig acties voorstelt;
- een geïntegreerde architectuur rond het Directiecomité die risicobereidheid, strategie en het bepalen van performancedoelstellingen aan elkaar koppelt;
- het Risicobeheercomité en activiteitgebonden risicocomités gemandateerd door het Groepsdirectiecomité;
- risicobewuste commerciële managers die optreden als eerste verdedigingslinie voor een gezond risicobeheer binnen de groep;
- één enkele, onafhankelijke risicofunctie die de chief risk officer (CRO) van de groep, lokale CRO’s en risicofuncties en de groepsrisicofunctie omvat. De risicofunctie vormt (samen met Compliance) de tweede verdedigingslinie en Interne Audit vormt de derde verdedigingslinie.

Risicobeheerinformatie
Bankverzekeringsactiviteiten brengen typische risico’s met zich mee, zoals kredietrisico , marktrisico , liquiditeitsrisico, verzekeringstechnisch risico, operationeel risico en andere niet-financiële risico’s. Al die risico’s beheersen is een van de meest cruciale opdrachten voor het management.
U vindt risicobeheerinformatie over onze groep in:
- Onze specifieke Risicorapporten
- Het hoofdstuk ‘Risicobeheer’ van ons Jaarverslag
Belangrijkste sectorgebonden risico’s
Typische risico’s voor de sector | Hoe gaan we daarmee om? | Referentie in het jaarverslag 2021 |
---|---|---|
Kredietrisico
|
|
p. 99-111 |
Marktrisico van niet-tradingactiviteiten
|
|
p. 112-121 |
Niet-financiële risico’s (operationeel risico, compliancerisico, reputatierisico, bedrijfsrisico, strategisch risico) |
|
p. 122-128 |
Marktrisico van tradingactiviteiten |
|
p. 129-131 |
Liquiditeitsrisico |
|
p. 132-134 |
Verzekeringstechnische risico’s . |
|
p. 135-137 |
Klimaat- en andere ESG-risico’s |
|
p. 138-144 |
Last update: 17-03-2021