Goldman Sachs biedt onbeperkte vakantie aan

Het mooie weer doet dromen van vakantie. Vakantiefiches worden momenteel dan ook ongetwijfeld gretig ingevuld. Voor de partners en managing directors van Goldman Sachs is die administratieve beslommering echter mogelijk verleden tijd. Volgens mediaberichten zouden er sinds 1 mei immers zoveel vakantie kunnen genomen worden als ze zelf nodig achten. Dergelijke vakantieregeling zijn niet nieuw, maar binnen de sector zorgt Goldman Sach wel voor een primeur en voor een flinke ommekeer in zijn beleid. Onbeperkt vakantie, dus, maar bent u ook benieuwd wat er gaat gebeuren tot iemand dat effectief opneemt?

De hoge werkdruk bij Goldman Sachs stond eerder dit jaar in de belangstelling toen bleek dat enkele nieuwe medewerkers tot 100 uren per week aan de slag moesten. Zij trokken aan de alarmbel en dreigden met vertrek als hun klachten niet gehoord zouden worden. Volgens de Financial Times bleef de bedrijfstop niet doof voor de besognes van de juniors en werd een nieuw vakantiebeleid uitgedokterd dat hen uitzicht op extra vakantiedagen biedt. Ten minste twee.

Voor partners en managing directors zit er heel wat meer in. Die mogen voortaan immers zoveel vrij nemen als ze willen onder de nieuwe “flexibele vakantie” regeling om “rust en opladen” te bevorderen. Om ervoor te zorgen dat er ook effectief vakantie wordt genomen, moeten alle Goldman Sachs-medewerkers vanaf 2023 minstens 15 dagen verplicht vakantie nemen, waarvan minstens vijf dagen opeenvolgend. In een bedrijfscultuur die vakantie nemen ontmoedigt, lijkt een dergelijke aanvulling geen overbodige luxe.

Goldman Sachs maakte zich eerder dit jaar ook niet populair bij bestaande en eventuele nieuwe werknemers met een uitgesproken oproep om terug naar kantoor te komen werken. In februari vorig jaar noemde David Solomon, CEO van Goldman, werken op afstand een “aberratie”. Een maand later vertelde hij aan Fortune dat “een deel van de geheime saus van is dat jongere medewerkers samenkomen en samenwerken en werken met mensen die veel meer ervaring hebben dan zij”, en voegde eraan toe dat “als Goldman Sachs die culturele basis wil behouden, we mensen moeten samenbrengen.”

Op veel bijval kon die oproep echter niet rekenen. Enkel de helft van de medewerkers daagde volgens Fortune begin februari opnieuw op in de kantoren in New York nadat die voor een maand dicht bleven door omikron. En dat ondanks het aanbod van gratis ontbijt en lunch. Die voordelen werden ondertussen ingetrokken, maar de topman van JP Morgan blijft een uitgesproken tegenstander van thuiswerken. De groep liet ondertussen weten voor de helft van zijn personeelsbestand een formule te hebben uitgewerkt om deels of zelfs volledig thuis te werken.
 

Jongere medewerkers kunnen zich steeds minder vinden in de beperking van de flexibiliteit bij het thuiswerken en zouden volgens Fortune naar op zoek gaan bij bedrijven die het wel aanbieden. En dat zijn meestal geen banken. Onbeperkte vakantie is vandaag immers wel al terug te vinden in bedrijven die geworteld zijn in Silicon Valley, zoals Netflix, Google en Facebook. San Francisco verschilt van mening met Wall Street. Een rondvraag door het onderzoekbureau Harris in opdracht van Fortune in februari leerde dat 50% van de ondervraagde Amerikaanse werknemers bereid is om een lager loon te aanvaarden in ruil voor een onbeperkte vakantiepolitiek.