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Historique de la société

Glossy Corporate Sustainability Milestones Timeline: A Dynamic Tracking Shot Displaying Key Achievements with Space for Future ESG Goals in Photo Stock Concept

Nous sommes un groupe de bancassurance intégré qui vise principalement une clientèle retail, private banking, PME et midcap. Nos marchés stratégiques sont la Belgique, la République tchèque, la Slovaquie, la Hongrie et la Bulgarie. Nous sommes présents dans une moindre mesure dans plusieurs autres pays.

1998:
  • La fusion de deux banques belges (Kredietbank et Banque CERA) et d'une compagnie d'assurances belge (ABB) donne vie à KBC Bancassurance Holding.
  • Lancement d'un modèle de bancassurance unique en Belgique.
1999:
  • Début de la politique d'expansion du groupe en Europe centrale et orientale avec l'acquisition de ČSOB (en Tchéquie et en Slovaquie).
2000-2005:
  • Déploiement poursuivi des positions de bancassurance du groupe en Europe centrale et orientale par l'acquisition de banques et de compagnies d'assurances en Pologne, Hongrie, Tchéquie et Slovaquie. Le groupe se classe ainsi dans les trois premiers établissements du secteur financier dans cette région.
  • Introduction progressive du modèle de bancassurance sur ses marchés domestiques d'Europe centrale et orientale
2005:
  • Fusion de KBC Bancassurance Holding et de sa société mère Almanij dans KBC Groupe SA.
2006-2008:
  • Extension de la présence en Europe centrale et orientale par des acquisitions en Bulgarie, en Roumanie et en Serbie
  • Premiers pas sur le marché bancaire russe.
  • Acquisitions « add-on » et operations greenfield dans divers pays
  • Opérations de capital et de garantie conclues avec les pouvoirs publics (en 2008 et 2009).
2009:
  • La stratégie remaniée se concentrera sur les marchés domestiques en Belgique et dans cinq pays d'Europe centrale et orientale (République tchèque, Slovaquie, Hongrie, Pologne et Bulgarie)
2010:
  • Début du programme de désinvestissement
2011-2013:
  • Adaptation du plan stratégique (avec notamment la cession programmée des activités en Pologne)
  • Poursuite du programme de désinvestissement
2014:
  • Programme de désinvestissement terminé
  • Statégie ajustée et objectifs annoncés lors de notre Investor Day
2015:
  • KBC rembourse toutes les aides publiques restantes avant la fin de l’année
2016:
  • Actualisation des objectifs de durabilité
2017:
  • Acquisition de UBB et Interlease en Bulgarie
2019:
  • Acquisition de la participation restante dans CMSS en République tchèque
2020:
  • KBC passe à la vitesse supérieure en matière de transformation numérique et d'expérience client avec sa stratégie actualisée " Differently, the next level 
  • Acquisition de OTP Bank Slovensko en Slovaquie
2021:
  • Acquisition des activités d'assurance retraite et d'assurance-vie de NN en Bulgarie. 
  • Accord pour céder la quasi-totalité du portefeuille de crédits hypothécaires non-performing de KBC Bank Ireland et accord relatif à la vente de la quasi-totalité des actifs de crédits performing et du portefeuille de dépôts de KBC Bank Ireland. La finalisation de ces deux opérations en cours aura en fin de compte pour conséquence le retrait de KBC du marché irlandais.
2022:
  • Acquisition de Raiffeisenbank (Bulgaria) en Bulgarie
2023:
  • Finalisation de la vente de KBC Bank Ireland
  • Fusion de la Raiffeisenbank (Bulgarie) et de l'UBB
  • Début du programme de rachat d’actions de 1,3 milliard d’EUR
  • Nouvelles avancées dans le cadre de notre stratégie, avec Save Time and Earn Money (S.T.E.M.), the Ecosphere
2025:
  • Accord sur l'acquisition de 365.bank en Slovaquie
  • Accord sur l'acquisition de Business Lease en République tchèque et en Slovaquie

Last update: 23-10-2025