| | | Werkgebied De KBC-groep is een geïntegreerde bank-verzekeraar
voor hoofdzakelijk retail-, kmo- en privatebankingcliënten. De groep
bekleedt vooraanstaande posities op zijn thuismarkten in België en
Centraal- en Oost-Europa, waar de focus ligt op retailbankverzekeren,
vermogensbeheer en diensten aan bedrijven. Daarnaast concentreert
de groep zich ook op een selectie van landen in Europa voor zijn privatebankingactiviteiten
en diensten aan bedrijven. In de rest van de wereld is de groep selectief
aanwezig in bepaalde landen of regio’s.
Niet-financiële kerncijfers | | Aandeelhouders | 31/12/2007 | | | KBC Ancora | 23% | | Cera | 7% | | MRBB | 12% | | Andere vaste aandeelhouders | 12% | | KBC-groepsmaatschappijen | 4% | | Free float | 41% | | Totaal | 100% | |
| | Cliënten (schattingen) | 31/12/2007 | | | Belgium | 3.8 million | | Central & Eastern Europe and Russia | 8.2 million | |
| | Bankkantoren | 31/12/2007 | | | België | 923 | | Centraal & Oost-Europa en Rusland | 1 223 | |
| | Verzekeringsagentschappen | 31/12/2007 | | | België | 552 | | Centraal & Oost-Europa | 14 573 | |
| | Personeel (in
VTE) | 31/12/2007 | | | België | 19 196 | | Centraal & Oost-Europa en Rusland | 31 947 | | Rest van de wereld | 5 572 | | Totaal | 56 715 | |
Markt positie In de tabel wordt het geschatte marktaandeel van de KBC-groep
gegeven op zijn thuismarkten in België en Centraal- en Oost-Europa
en Rusland. | | Geschat marktaandeel van de KBC-groep, 31-12-2007 | België | Tsjechië | Slovakije | Hongarije | Polen | Bulgarije | Roemenië | Servië | Rusland | | | | | | | | | | | | Traditionele bankproducten (kredieten en deposito's) | 20% | 21% | 10% | 10% | 4% | 3% | - | 0.7% | 0.5% | | Beleggingsfondsen | 35% | 28% | 12% | 17% | 4% | - | - | - | - | | Levensverzekeringen | 11% | 10% | 5% | 5% | 2% | 18% | - | - | - | | Schadeverzekeringen | 9% | 5% | 3% | 4% | 10% | 15% | - | - | - | | |
Strategische focus Een geïntegreerde bank-verzekeraar …
De KBC-groep profileert zich duidelijk als een geïntegreerde
bank-verzekeraar. Dat betekent onder meer dat de aansturing van de
activiteiten niet gebeurt vanuit een gescheiden bank- of verzekeringsoptiek,
maar volledig geïntegreerd, via de divisies, die zowel bank- als verzekeringsactiviteiten
overspannen. Ook het productenaanbod wordt niet vanuit een bancaire
of verzekeringsinvalshoek gestuurd, maar vanuit de behoeften van de
cliënt, die voor elke behoefte het optimale bank- of verzekeringsproduct
kan kiezen. Op die manier is onze groep, in tegenstelling tot vele
andere groepen, in staat op elk moment in te spelen op veranderende
marktomstandigheden en op een soepele manier om te schakelen tussen
bijvoorbeeld klassieke depositoproducten, levensverzekeringsproducten
en bancaire beleggingsproducten.
… voor
hoofdzakelijk retail- en privatebankingcliënten en kmo’s …
Qua cliënten focust de KBC-groep op retailcliënten,
privatebankingcliënten en kmo-midcapbedrijven, aan welke ze een zo
volledig mogelijk gamma van bank-, verzekerings- en vermogensproducten
aanbiedt. De groep is daarnaast ook actief in diensten voor grotere
bedrijven en marktactiviteiten.
... met
geografische focus op de thuismarkten in België en in Centraal- en
Oost-Europa …
Geografisch concentreert
KBC zich op zijn thuismarkten in België en in Centraal- en Oost-Europa,
waar de groep het volledige scala aan activiteiten en cliëntendoelgroepen
wil bespelen. In België behoort KBC tot de top 3 van de financiële
instellingen, met op sommige gebieden – zoals beleggingen – zelfs
een leiderspositie. Het is de bedoeling op deze markt onze toppositie
te vrijwaren en, waar mogelijk, verder te verstevigen. De aanwezigheid
in Centraal- en Oost-Europa omvat in eerste instantie de belangrijke
posities op de bancaire en verzekeringsmarkten in de landen van de
eerste EU-toetredingsgolf (Tsjechië, Slowakije, Hongarije en Polen).
Het is de bedoeling deze posities nog verder te versterken, door organische
groei en eventueel ook beperkte aanvullende overnames. Sinds 2007
werd deze aanwezigheid uitgebreid met landen van de tweede EU-toetredingsgolf
(Bulgarije en Roemenië) en mogelijke toekomstige EU-leden (Servië).
Ook in deze landen is het de bedoeling een volwaardige bankverzekeringsaanwezigheid
uit te bouwen, door een combinatie van organische en externe groei.
KBC’s aanwezigheid in Centraal- en Oost-Europa moet de groep in staat
stellen in de komende vijf tot tien jaren een meer dan gemiddelde
groei te realiseren. Om de groei ook op nog langere termijn veilig
te stellen, werd in 2007 bovendien een positie verworven op de Russische
bankenmarkt. De prioriteit in Rusland ligt bij een snelle en gecontroleerde
uitbouw van de bancaire aanwezigheid.
…
en een selectieve aanwezigheid in de rest van de wereld …
Naast België en Centraal- en Oost-Europa en Rusland,
is de groep ook actief in diverse andere landen in West-Europa, en
in mindere mate ook de Verenigde Staten en Zuidoost-Azië. Deze aanwezigheid
bestaat onder meer uit een aantal kantoren en dochterondernemingen
van KBC Bank, die zich hoofdzakelijk focussen op bedrijfsbankieren
en bepaalde nicheactiviteiten. Daarnaast bezit de groep eveneens een
privatebankingaanwezigheid in bepaalde Europese landen, via het privatebankingnetwerk
van KBL EPB. De focus ligt hier op onshore privatebanking in de Benelux
en naburige landen. Pijlers van de toekomstige groei van de winst per aandeel De groei van onze groep wordt gedragen door onze
bijzonder sterke positie op onze thuismarkten, waarbij België een
relatief laag risico combineert met een hoge rentabiliteit, en waarbij
Centraal- en Oost-Europa en Rusland een additionele groeimotor vormen
voor de groep. Op deze thuismarkten onderscheiden we ons van
onze concurrenten door ons specifieke bankverzekeringsmodel, dat stoelt
op een volledig geïntegreerde bankverzekeringsaansturing en een uniek
samenwerkingsmodel tussen bankkantoren en verzekeringsagenten. Dat
model is bijzonder succesvol in België en wordt ook geëxporteerd naar
de Centraal- en Oost-Europese thuismarkten Daarnaast leggen we bijzonder veel nadruk op
operationele uitmuntendheid en het realiseren van interne schaalvoordelen.
Dat moet ervoor zorgen dat onze groep bijzonder efficiënt blijft en
op die wijze zijn onafhankelijke positie kan vrijwaren. Tot slot wordt onze groei ook ondersteund door
een strikte kapitaaldiscipline, waarbij nieuwe overnames aan strikte
rentabiliteitseisen moeten voldoen en op regelmatige basis wordt onderzocht
of het kapitaalsoverschot – met inachtneming van een voldoende buffer
– kan worden uitgekeerd aan de aandeelhouders.
Financiële doelstellingen Meer details met betrekking tot de financiële doelstellingen
van de groep, klik hierWij hebben deze pagina het laatst bijgewerkt
op 7 mei 2008. |
|
